欢迎访问扬州贝尔阀门控制有限公司网站!
主营产品:电动执行器,电动执行机构,电动装置,电动阀门成套,控制箱

产品系列

首页 > 技术文章 >

阀门产业可持续发展转型 需多方共同努力

点击次数:1019  更新时间:2015-07-28
       现在大家都在谈转型升级,但是转型升级到底应该怎么转,往哪转?上海嘉德阀门认为,根据现阶段的宏观形势和行业现状,提升中阀门的市场竞争力才是转型升级重中之重的选择。
我国的阀门行业一直处于发展进步和转型升级中,并且也取得了长足进步。*年,我们走过了一个注重规模扩张、品种扩大的时期。我们行业的企业规模和GDP增加了,我们企业的厂房扩大了,设备改造了,人员增加了,生产力提升了。对于很多种类和产品完成了从无到有的进程,也就是从“不会做”、“不能做”到“做得出”、“做得到”。在这期间,我们*众多产品的空白,阀门市场也大体处于供不应求的状态。但是,随着国家经济结构的调整,我们必须重新反思,现在的转型升级到底该何去何从?必须看到,相对于发达国家的先进企业,我们仍然处于世界产业链的低端,阀门的*没有提高。这主要是因为我们的产品缺乏足够的市场竞争力,尤其是在稳定性和可靠性方面,与先进国家的调节阀、控制阀和国产的相比还有不小的差距。所以我们现阶段转型升级的主要目标之一,就是要在已有规模和品种的基础上,把精力更多地集中于“做好”上,就是说,要实现从“能做”到“做好”的跨越。
在刚刚过去的2012年,成为了阀门行业发展的一个分水岭。连续10余年的高速增长,使我国的阀门制造业站在了制造大国的高位。但随着金融危机和中国宏观经济增速放缓,这种连续多年市场供不应求的状况将一去不复返。目前可明显看到,阀门市场需求总量在大幅度缩减,而需求结构却在迅速提升。由此导致我们大
量生产的中低端阀门订单急剧下滑,而重点用户急需的阀门却有增无减。行业转型升级成了刻不容缓的历史使命,提高中阀门竞争力便成为现阶段转型升级的当务之急。
面对阀门行业转型升级成效不显著的局面,原因是多方面的。其中之一是跟我们过去的做法有关。我们注重了产品开发,没注重研究市场,没注重完成产业化。具体点儿说,就是重科技、轻工艺,重开发、轻产业化。咱们的产品表面上看很好,很先进,先进的功能和性能指标都能实现,但是放到用户那用不了多久就出毛病。或者产品本身能用,但是制造成本很高,缺少市场竞争力。当然这种情况的出现,与我们的政策导向也不无关系。一直以来我们更加注重成果和的数量,先解决了有和无的问题,*许多空白,却没能重视将成果推向市场,形成产业化。
在线客服